虽然名曰展望 2017 年，但这份 92 页的报告也用了大量的笔墨来总结 2016 年的时尚行业。因此，这份报告主要分为 2016 年时尚行业回顾和 2017 年时尚行业展望两个部分，当中也穿插了和一些重要人物的访谈，比如中国版 Vogue 服饰与美容主编张宇、阿拉伯语版 Vogue 的主编 Deena Aljuhani Abdulaziz 。
报告一共覆盖了 20 个重点，我们挑选了其中重要但不会自我重复的部分，介绍如下。
宏观政治经济环境的不确定性是时尚公司很担心的一个问题。麦肯锡采访了全球 1600 个品牌的 CEO ，他们都在担心的几个问题分别是：恐怖主义袭击、中国经济增长放缓、欧共体的变化。除了恐怖主义袭击会影响到一些地区的旅游消费之外，同时也可能促进了跨境电商的交易。根据麦肯锡的预测，到 2020 年，有大约 9.4 亿网购消费者花费 1 万亿美元在跨境电商消费上。
这是“中国市场很重要”的一个婉转说法。简而言之就是，自从 2008 年全球经济危机之后，其他国家的消费能力不够强，而中国人却一直在买买买。因此，中国算是一个重要的时尚产业的新兴市场。但根据今年 4 月国家统计局的数据，中国一季度 GDP 增长 6.7%, 而 2015 年这个数字是 7.0% ，2010 年时这个数字为 10%。而中国经济的放缓让时尚公司们很担心中国市场的消费能力变弱。
3.打折文化兴起
而在其他市场，比如在中国奥特莱斯的折扣店形式正在蓬勃发展，到 2020 年将会翻倍。同样在英国、德国和欧洲的其他国家也有类似情况。不过，打折策略可能在短期内带来效果，但从长远看将会损伤品牌价值，也不利于时尚品牌的发展。
消费者的生活方式还在继续演变，2016 年主要表现为 4 种形式：
2）从时装品类看，性别意识在逐渐模糊。比如，Zara 在今年 3 月推出了无性别系列，而百货商店 Selfridges 在 7 月也开放了 The Designer Studio 全新概念零售空间，所有的单品既不按品牌做划分，也不分男女装做陈列。
4）穆斯林世界的时尚需求，特别是中东和南亚的消费者需求受到了重视。比如，Uniqlo 和 Dolce & Gabbana 为此都专门做了产品。
消费者能够找到促销信息和打折产品是仰仗了新技术，他们也习惯了在电商上的购买。除了“电商渠道越来越重要”这个话题外，VR 技术在时尚产业里的应用也算做是数字化升级。虽然，时尚公司使用 VR 时往往有些青涩——比如 Dior 和 Tommy Hilfiger 的店里都用了 VR 技术来重现它们在时装周走秀的场景。
时尚业的生产周期在发生变化，比如即买即卖模式的出现，有些品牌每年会发布 6 个系列的作品。这相当于是在给 Christian Dior, Lanvin, Calvin Klein 和 Saint Laurent 这些品牌的创意总监施压。这并不仅限于奢侈品市场，大众消费品市场同样为此。快时尚公司也在调整他们的节奏来适应更短的时尚周期。
2017 年时尚行业的展望有以下几个重点：
在 2017 年的预测里，麦肯锡的这份报告还是把宏观政治经济环境放在了第一点来阐释。并且，这一点内容和 2016 年的分析相似，也提到了恐怖主义、英国退欧等政治事件，但提出的一个新观点是“这种动荡的局面对于时尚产业来说将会是一个新常态（没错，用的就是 New Normal 这个词）”。
在时尚的生意里，中国消费者的地位举足轻重。麦肯锡约去访谈的时尚公司的 CEO 们都认为，这个市场的消费减弱是暂时的——因为这里有不断增加的中产阶级群体，不断增长的手机端消费。麦肯锡认为，2015 年— 2025 年，中国的中上层阶级人数将占到全球的 28%，而美国只会占到其中 3%。
城市化是一个趋势。在新兴市场中，一批新兴快速增长的城市正在变得富有，也消费者提供购物中心，使其首次成为时尚发展的中心。比如，在过去 30 年，有 4 亿中国人移居到城市，他们为时尚公司的发展提供了新机会。
2017 年，消费者的需求和消费习惯会变得越来越复杂，也越来越受到科技的影响，变得史无前例地难以预测。他们变得更精明，相互之间的联系也更深入，要求也更多。
5. 年轻人的生意是很重要，但也要关注老一代的消费者
另一个重要问题是，时尚公司不应该只关注到这两个群体的年龄，而是他们的价值观。
消费者现在越来越重视健身了，这种新的生活方式也给时尚行业一些新的商机，它们也发布了自己的运动休闲生产线。不仅如此，它们也在想尽办法吸引消费者的注意力，比如 Nike 的running clubs ，Reebok 做了 CrossFit 健身房等。
“健康应该是一个人全面的感官，和心理、身体、情感等方面都有关系。一个品牌越是能和所有这些方面有关，就越能和消费者产生关联。”报告写道。
